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小公司的苦恼

发布时间:2021-01-25 10:13:04 阅读: 来源:紧线器厂家

小公司的苦恼

列夫·托尔斯泰说,幸福的家庭都是相似的,不幸福的家庭各有各的不幸。套用在基金行业,同样适用。  在资产管理规模排名倒数的基金公司中,除了成立时间不长的纽银梅隆西部、浙商两家基金公司以外,其余公司如金元比联、浦银安盛、民生加银等公司,均已成立多年,但却发展迟缓。而在这些基金公司任职的高管,究竟是在痛苦中煎熬,或只是混沌度日?  根据统计,除上述两家新公司外,目前资产管理规模最小的是金元比联基金,这家成立于牛市的公司至今管理着7只基金,其中有4只是资产净值不足1亿元的迷你基金,总份额只有13.2亿份,资产净值合计只有12.1亿元。浦银安盛命运类似,管理的6只基金总份额仅18.83亿份,资产净值合计仅17.45亿元。此外,民生加银、天治、诺德等等公司资产管理规模都低于50亿元,距离业内所谓的100亿元“生死平衡线”相差甚远。  更可悲的是,一旦小公司被打上“小”和“差”的印记,就很难消除,即使换一位总经理可能也无力回天。部分高管的变动还掀起公司内部轩然大波,如东方基金前副总经理付勇离职后,市场曾一度爆出公司内部董事长和总经理意见不和。  一些在任的总经理可谓“苦苦煎熬”。曾有几家小基金公司传出消息称,股东对总经理的考核要求是上任一两年规模增至100亿,但是,真正能够实现这个业绩目标者并不多。个别有责任心的总经理在任期内会真正帮助公司引进人才、理顺架构、打通渠道关系,即使规模短期内没有增长,但至少获得股东的信任而慢慢使公司扭转局势。但更多的可能迫于自身资源积累有限,或是公司内斗严重、根本无法树立威信等原因,上任后便发现形势不妙,或是无心管理听之任之,或者干脆开溜。而一些由股东派来的总经理,往往不把公司管理放在工作首位,却忙于抓权、安插自己人,导致公司内部人事结构更加混乱。  业绩不佳、高管频繁变更、内部管理混乱,种种因素加剧了公司旗下基金经理的变动。浦银安盛的基金经理就曾多次变更,任职时间最短的仅8个月,最长的也仅一年半时间;金元比联基金经理的平均在职年限也只有1.49年,最短的只有4个月。

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